在德國著名真空設(shè)備制造企業(yè)Schmalz(施邁茨)參觀和學(xué)習(xí)。Schmalz(施邁茨)公司亞太區(qū)市場負(fù)責(zé)人Jochen Gunkel給我們介紹了公司的發(fā)展歷史及主要產(chǎn)品情況。

Schmalz(施邁茨)公司亞太區(qū)市場負(fù)責(zé)人 Jochen Gunkel

　　施邁茨是一家擁有百年企業(yè)(1910年創(chuàng)建)，剛開始是生產(chǎn)剃須刀的；到1945年電動剃須刀出現(xiàn)后，公司開始轉(zhuǎn)型，主要做機場的運輸設(shè)備；進入1984年后，Schmalz開始進入真空設(shè)備行業(yè)，并獲得了快速的發(fā)展。

　　目前Schmalz(施邁茨)公司在全球擁有850名雇員，其中600人在德國，在全球有17家工廠，中國工廠位于上海。年銷售額到達1億歐元。每年的研發(fā)投入占銷售收入的8.5%。形成了從真空元器件、真空夾持系統(tǒng)、真空處理系統(tǒng)及真空咨詢業(yè)務(wù)，其中真空咨詢業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，幫助客戶提供全面的真空搬運解決方案，目前結(jié)合德國工業(yè)4.0的發(fā)展目標(biāo)，施邁茨配合德國大眾汽車，以真空搬運為切入點，感知生產(chǎn)線的狀態(tài)。

　　施邁茨信息化部門總共由19人組成，其中總部有15個人負(fù)責(zé)與IT項目的規(guī)劃、實施與維護工作，2個人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，另外在中國和印度各有一名專職員工負(fù)責(zé)信息化，信息化從業(yè)人員的比例占整個員工850人總數(shù)的2.23%(中國大部分企業(yè)這個比例遠(yuǎn)低于1%)。

Schmalz(施邁茨)公司CIO

　　施邁茨共十臺物理服務(wù)器，被虛擬化為230多個服務(wù)；實現(xiàn)了雙擊熱備，雙存儲等冗余控制。通過分析，需要制冷的面積僅需6立方米，可以節(jié)約能源，采用水冷系統(tǒng)，余熱用于加熱工業(yè)設(shè)備的清洗機，從而擁有了很高的能效比。

　　施邁茨ERP采用了星型應(yīng)用結(jié)構(gòu)，CAD采用了solidworks，PLM采用的是甲骨文的agile，CRM應(yīng)用的是Saleslogix(注：Saleslogix先是被sage收購，后又被賣給Infor)。

　　從1992年施邁茨開始使用ABAS ERP，目前已經(jīng)應(yīng)用到600個站點(其利用率占整個員工總數(shù)的70.6%，真正的將系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中)，施邁茨從ABAS ERP的第二個版本開始，在長達二十的應(yīng)用過程中，已經(jīng)升級了25次，沒有丟試過數(shù)據(jù)，也沒有重新實施。

　　ABAS ERP已經(jīng)成為施邁茨公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支撐了施邁茨公司的發(fā)展，總結(jié)其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

　　1、非常靈活以及容易客戶化；

　　2、支持多幣種、多語言；

　　3、與當(dāng)?shù)刎敹惡头�律遵從等方面比較完善；

　　4、分子公司與總公司之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換比較方便；

　　5、擁有全系統(tǒng)周期的升級管理；

　　6、日常維護量非常小；

　　7、在全球各地?fù)碛蠥BAS的分支機構(gòu)和合作伙伴；

　　目前，施邁茨正在做的信息化項目主要集中在以下方面：

　　1、評估BI；

　　2、部署集中式的主數(shù)據(jù)管理；

　　3、在中國和印度分別拓展實施ABAS；

　　4、做企業(yè)電商平臺；

　　5、通過SharePoint做類似BPM的工作，實現(xiàn)跨系統(tǒng)信息集成和系統(tǒng)之間的交互，并實現(xiàn)用戶權(quán)限和訪問控制。

　　在現(xiàn)場的參觀環(huán)節(jié)中，我問了其負(fù)責(zé)人關(guān)于二次開發(fā)方面的問題，他的總體感覺是ABAS ERP比較簡單、靈活；不涉及底層的開發(fā)；并且對數(shù)據(jù)的保護較好。

　　由于現(xiàn)場不能拍照，因此不能將其現(xiàn)場的應(yīng)用情況進行充分的展示。通過對ABAS公司及施邁茨的實地學(xué)習(xí)，我有幾點體會，分享如下：

　　1、要將信息系統(tǒng)用好，要確保信息化專業(yè)人員的配備的比例。

　　2、信息化的應(yīng)用以適用為宜，而不受供應(yīng)商的牽制(其從發(fā)的對數(shù)據(jù)中心進行規(guī)劃，將需要智能的面積控制在6平米以內(nèi)，并且采用水能系統(tǒng)進行管理，大大的降低了其營運成本，這在國內(nèi)是非常少見的)。

　　3、選擇產(chǎn)品時，選擇平臺化的產(chǎn)品，需要能較好的支撐其升級，并確保數(shù)據(jù)的有效性。

　　4、信息系統(tǒng)以應(yīng)用為前提，進一步提升其營運的范圍，其ERP的應(yīng)用范圍超過了70%，也是非常令我們國內(nèi)企業(yè)進行反思的。

　　5、在數(shù)據(jù)的采集的及時性、準(zhǔn)確性對提升信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中顯得非常關(guān)鍵(在現(xiàn)場施邁茨大量的應(yīng)用了條碼)。